En l’actual escenari empresarial, la gestió de Recursos Humans (RRHH) s’enfronta a un panorama complex i dinàmic, on les empreses han d’adaptar-se ràpidament als canvis per captar i retenir talent valuós. Aquesta adaptació implica equilibrar dicotomies i reconèixer la coexistència de diferents perspectives i necessitats. Reflexionem sobre aquestes dicotomies i els perfils de talent necessaris per garantir l’èxit futur.
-
Envelliment de la Població vs. Joventut Innovadora
Dilema:
- Per una banda, tenim una població laboral que envelleix, cosa que pot conduir a una zona de confort i un temor a la pèrdua de seguretat. Aquest grup pot ser reticent als canvis ràpids, preferint l’estabilitat.
- Per altra banda, els joves professionals aporten una visió fresca i estan més alineats amb l’avenç tecnològic. Estan disposats a assumir riscos i a adaptar-se ràpidament a noves tecnologies com la intel·ligència artificial i la digitalització.
Reflexió: Les empreses han de buscar talent que no només sigui capaç d’adaptar-se als ràpids canvis tecnològics, sinó que també estigui disposat a aprendre i evolucionar constantment. És crucial fomentar un ambient d’aprenentatge continu i flexible.
Perfil de Talent a incorporar:
- Flexible i Adaptatiu: Capaç de navegar en la intersecció de tecnologia, incertesa econòmica i expectatives canviants dels empleats.
-
Vells Hàbits i Costums vs. Noves Expectatives dels Joves
Dilema:
- Empreses tradicionals prefereixen un entorn de treball presencial i estructurat, valorant l’experiència i la perícia en rols específics.
- Els joves prefereixen treballar en projectes que ressonin amb els seus valors personals, busquen flexibilitat horària, teletreball i un fort sentit de propòsit en la seva feina. Busquen empreses la comunicació de les quals sigui oberta i honesta.
Reflexió: Per atreure i retenir els joves, les empreses han d’oferir flexibilitat i alinear-se amb els valors de sostenibilitat, salut i benestar dels seus empleats. És essencial promoure una cultura de treball per objectius, on la responsabilitat i el valor es mesurin pels resultats.
Perfil de Talent a incorporar:
- Autònom i Responsable: Capaç de gestionar el seu propi temps i de treballar de manera efectiva cap a objectius específics.
-
Inclusió i Diversitat vs. Incertesa i Complexitat del Mercat
Dilema:
- La diversitat i la inclusió són cada cop més fonamentals en les organitzacions, però la incertesa i la complexitat del mercat poden dificultar la integració efectiva.
- La diversitat impulsa la innovació i la creativitat, però requereix canvis en els estils de lideratge i comunicació.
Reflexió: Les empreses han de contractar individus amb mentalitat oberta i capaços d’impulsar la transformació. És vital adoptar un lideratge inclusiu i fomentar una cultura meritocràtica que valori la contribució de tothom, sense importar el seu origen o gènere.
Perfil de Talent a incorporar:
- Transformador i Obert: Amb capacitat per acceptar i fomentar la diversitat i per liderar canvis inclusius en l’organització.
-
Burocràcia vs. Agilitat i Dinamisme
Dilema:
- La burocràcia i la lentitud en les organitzacions tradicionals i en l’administració pública xoquen amb la necessitat d’agilitat i eficiència demanada pel talent jove.
- La ineficiència i l’excés de burocràcia poden ofegar la innovació i la iniciativa.
Reflexió: Per ser competitives, les empreses han de fomentar un entorn àgil que premiï la iniciativa i la resolució de problemes. És necessari un canvi radical en la gestió, especialment en el sector públic, per atreure talent que pugui transformar i millorar processos.
Perfil de Talent a incorporar:
- Optimista i Resolutiu: Amb l’habilitat d’identificar oportunitats i resoldre problemes de manera proactiva.
-
Intel·ligència Individual vs. Col·laboració i Ús de Dades
Dilema:
- Sovint es premia més la intel·ligència i l’èxit individual que la col·laboració i els resultats col·lectius.
- Amb la creixent disponibilitat de dades i la intel·ligència artificial, s’ha d’aprofitar la informació per millorar el treball en equip i els resultats organitzacionals.
Reflexió: Les organitzacions han de valorar la intel·ligència col·lectiva i fomentar una cultura de compartir coneixements. La intel·ligència artificial ha de ser vista com una eina que complementa i potencia el treball humà, ajudant a evolucionar.
Perfil de Talent a incorporar:
- Col·laboratiu i Generós: Enfocat en el treball en equip i en compartir coneixements, capaç d’integrar la IA per millorar processos i resultats.
Conclusió
El panorama actual de RRHH requereix un enfocament equilibrat i adaptable, on es puguin integrar les necessitats i expectatives tant de la força laboral envellida com dels joves innovadors. Les empreses han de centrar-se en la flexibilitat, la inclusivitat, l’agilitat i la intel·ligència col·lectiva per atreure i retenir el talent necessari per prosperar en el futur. La clau està en contractar persones que no només tinguin habilitats tècniques i professionals, sinó també la mentalitat i les qualitats personals per navegar i prosperar en un entorn en constant canvi.
